Transformación Cultural en las Organizaciones

• Conocer los entornos VUCA y su impacto en la organización.
• Aprender a identificar los modelos organizativos existentes.
• Analizar si los modelos organizativos existentes responden a las necesidades de la nueva realidad.
• Conocer las nuevas tendencias en gestión de organizaciones.
• Identificar las ventajas e inconvenientes de estos nuevos modelos organizativos.
• Identificar las claves para implementar estos nuevos modelos organizativos.
• Conocer qué es la gestión del cambio.
• Conocer los diferentes modelos de gestión del cambio.
• Identificar el modelo de gestión del cambio que mejor se adaptada a cada empresa.
• Conocer el modelo de gestión del cambio de Kotter.
• Identificar pasos a paso el modelo de gestión del cambio de Kotter y su aplicación.
• Aprender a aplicar el modelo de Kotter en una organización.
• Conocer como llevar a cabo un diagnóstico que permita identificar las necesidades de cambio en una organización.
• Aprender a comunicar adecuadamente la necesidad del cambio a los responsables de la organización.
• Identificar los elementos clave que garantizarán el éxito del proceso de gestión del cambio.
• Conocer los elementos sobre los que se sustenta la necesidad de un cambio en la organización.
• Conocer las áreas que tendrán un papel protagonista en el proceso de transformación.
• Conocer y valorar los indicadores que nos aportan información y corroboran la necesidad de cambio en la organización.
• Diferenciar entre aspectos estratégicos y tácticos en el proceso de transformación.
• Identificar los pilares sobre los que se sustentará la nueva cultura de la organización.
• Aprender a desarrollar este proceso de la transformación cultural de manera ágil y rigurosa.
• Desarrollar un nuevo modelo de cultura de empresa adaptada a la realidad actual.
• Analizar los procesos, procedimiento y protocolos que deben modificarse para adaptarse a la nueva realidad.
• Aprender a comunicar la nueva situación a todos los interesados.
• Conocer la importancia de personas y equipos en el éxito del proceso de transformación cultural.
• Conocer los nuevos modelos y metodologías para gestionar los equipos en esta nueva realidad.
• Conocer y aplicar herramientas para la correcta capacitación, desarrollo y motivación de equipos.
• Identificar los elementos que nos servirán como indicadores del éxito o fracaso del proceso de transformación cultural.
• Conocer y aprender a trabajar con la filosofía de mejora continua durante todo el proceso.
• Identificar y aprender a trabajar en la corrección de los elementos que no funcionan o aportan valor al proceso.
• Conocer las metodologías que más se utilizan en esta etapa de cambio y acompañamiento de las personas y equipos hacia la nueva realidad de la organización.
• Aprender a aplicar dichas metodologías con personas y equipos.

Unidad 1. Nueva realidad empresarial

• El mundo ha cambiado: entornos VUCA
• La empresa actual y su encaje en el entorno
• Análisis empresa-mercado

Unidad 2. Modelos Organizativos S. XXI)

• Nuevas tendencias en gestión de organizaciones
• Nuevos modelos organizativos 1. Organizaciones TEAL
• Nuevos modelos organizativos 2. Holocracia
• Nuevos modelos organizativos 3. Sociocracia
• Nuevos modelos organizativos 4. Management 3.0
• Ventajas e inconvenientes de los nuevos modelos organizativos
• Otros modelos organizativos

Unidad 3. Modelos de Gestión del cambio

• Gestión del cambio
• Modelos de gestión del cambio
• Procesos de cambio y empresa

Unidad 4. Modelo de Kotter

• Contextualizando el modelo de los ocho pasos de Kotter
• Contextualización paso a paso del modelo de Kotter
• Aplicación del modelo de Kotter en una organización

Unidad 5. Necesidad del cambio

• Calves para un correcto diagnóstico de situación
• Indicadores del cambio
• Comunicación del proceso de cambio
• Los indicadores de percepción en el proceso de cambio

Unidad 6. Elementos clave

• ¿Cómo convencer a la organización de la necesidad del cambio?
• Los tres actores clave para el éxito del proceso de cambio en la organización

Unidad 7. Indicadores para el cambio

• De la situación actual a la situación deseada
• Áreas sobre las que trabajar en el proceso de transformación cultural
• Indicadores para el cambio

Unidad 8. Restos estratégicos de la Organización

• Elementos estratégicos y elementos tácticos en el proceso de transformación cultural
• Definiendo la nueva cultura corporativa
• Etapas e implantación del proceso

Unidad 9. Gestionar y comunicar

• Misión, visión y valores de la nueva cultura corporativa
• Nuevas formas de desarrollar el trabajo
• Comunicar e involucrar a todos los interesados en este nuevo modelo de organización

Unidad 10. Líderes y equipos de trabajo

• Las personas en el centro de esta nueva realidad
• Agilidad en la gestión de proyectos y personas
• Herramientas para el trabajo colaborativo
• La motivación como elemento clave para los equipos de trabajo

Unidad 11. Proceso de mejora continua

• Indicadores para medir la correcta implantación y continuidad del proceso de transformación
• Mejora continua o Círculo de Deming
• Adaptación del proceso e implementación de nuevas acciones

Unidad 12. Metodologías de trabajo

• Metodologías de acompañamiento al cambio: mentoring y coaching
• Líder coach